Workify logoЕдинственный бизнес-инструмент, который вам нуженWorkify
Menu
Выполнение и отчётность

Шаблон обзора спринта

Шаблон обзора спринта для agile-команд, который чисто завершает каждый спринт. Охватывает то, что было выполнено, заметки по демо, обратную связь заинтересованных сторон, что прошло хорошо, что нет, пункты действий и отслеживание скорости. Работает в паре с шаблоном планирования спринта — планирование запускает спринт; этот шаблон его закрывает.

Что вы получите

  • Раздел сводки спринта — Номер спринта, цель, даты и общий статус
  • Таблица выполненной работы — Завершённые элементы, статус и готовность к демо
  • Заметки по демо — Что было показано заинтересованным сторонам и их обратная связь
  • Ретроспектива — Что прошло хорошо, что нет и пункты действий
  • Снимок скорости — Очки историй или часы, взятые в обязательства против выполненных

Скачать шаблон

Получите шаблон обзора спринта в формате PDF.

Без email. Бесплатно для использования и распространения.

Предпросмотр шаблона обзора спринта

Сводка спринта
Спринт 14
10–21 марта 2026
Завершён — 5 из 6 элементов поставлены
Выпустить поток онбординга пользователей, чтобы новые пользователи могли завершить настройку без вмешательства поддержки
Мастер онбординга, API, приветственные письма и дашборд поставлены. Всплывающие подсказки перенесены на спринт 15.
Выполненная работа
Элемент Исполнитель Оценка Факт Статус
UI мастера онбординга Алекс 16 ч 14 ч Готово
API-эндпоинты онбординга Сэм 20 ч 22 ч Готово
Серия приветственных писем Джордан 8 ч 7 ч Готово
Дашборд отслеживания прогресса Алекс 12 ч 13 ч Готово
Интеграционные тесты Сэм 10 ч 10 ч Готово
Всплывающие подсказки и документация Джордан 6 ч Отложено
Итого 72 ч 66 ч
Заметки по демо
Владелец продукта, инженерный лид, директор по дизайну
1. Самообслуживаемый мастер онбординга (поток из 3 шагов) 2. Дашборд прогресса с индикаторами завершения 3. Автоматизированная серия приветственных писем
Поток онбординга одобрен. Запрос добавить опцию пропуска для опытных пользователей — добавлен в бэклог как FE-160.
Ретроспектива

Что прошло хорошо

  • Интеграция API и фронтенда прошла гладко благодаря подходу contract-first
  • Серия приветственных писем поставлена с опережением графика
  • Ежедневные стендапы держали блокеры на виду

Что прошло не так

  • Всплывающие подсказки понижены в приоритете в середине спринта — следовало отметить это раньше
  • Развёртывание на staging задержано из-за проблем со средой (потеряно 2 часа)

Пункты действий

Действие Владелец Срок
Добавить чек-лист развёртывания в подготовку к спринту Сэм Спринт 15, день 1
Создать элементы бэклога по подсказкам с оценками Джордан Планирование спринта 15
Настроить мониторинг среды staging Алекс На этой неделе
Снимок скорости
В обязательствах
72 ч
Выполнено
66 ч
Процент выполнения
92%
Перенос
6 ч

Что происходит на обзоре спринта?

Обзор спринта — это собрание в конце каждого спринта, где команда демонстрирует выполненную работу заинтересованным сторонам, собирает обратную связь и документирует то, что было поставлено. Это момент, когда результат спринта становится видимым людям вне команды разработки — владельцам продукта, клиентам и всем, кто заинтересован в результате.

Обзор спринта — это не то же самое, что ретроспектива. Обзор сосредоточен на продукте — что было построено, соответствует ли это ожиданиям и что думают заинтересованные стороны. Ретроспектива сосредоточена на процессе — как команда работала вместе и что улучшить. Оба происходят в конце спринта, но служат разным целям и часто имеют разных участников.

Обзор спринта против ретроспективы спринта

Обзор спринта

Происходит в конце каждого спринта. Сосредоточен на том, что было построено. Среди участников — заинтересованные стороны. Длительность 30–45 мин.

  • • Демонстрация выполненной работы
  • • Сбор обратной связи заинтересованных сторон
  • • Приёмка или отклонение результатов
  • • Обновление бэклога продукта

Ретроспектива спринта

Происходит после обзора спринта. Сосредоточена на том, как работала команда. Только внутренняя команда. Длительность 30–45 мин.

  • • Что прошло хорошо
  • • Что нет
  • • Пункты действий по улучшению
  • • Изменения процесса

Повестка обзора спринта (30 минут)

0–3 мин

Напоминание цели спринта

Напомните всем, чего спринт собирался достичь.

3–15 мин

Демонстрация выполненной работы

Пройдитесь по каждому элементу. Показывайте работающее ПО, а не слайды.

15–20 мин

Обратная связь заинтересованных сторон

Вопросы, опасения и запросы от заинтересованных сторон.

20–25 мин

Обзор того, что не было поставлено

Объясните, что было отложено и почему. Обсудите перенос.

25–30 мин

Обновление бэклога

Добавьте новые элементы из обратной связи, реприоритизируйте при необходимости.

Проводите обзоры спринтов в Workify

  • Kanban-доски показывают статус спринта в реальном времени — Ручная компиляция не нужна
  • Учёт времени показывает оценку против факта по каждому элементу
  • Отчётность по скорости спринта — Отслеживайте проценты выполнения за спринты
  • Делитесь результатами спринта с клиентами через клиентский портал

Соответствует функциям: Проекты, Kanban, Учёт времени, Клиентский портал

Предсказуемая поставка строит доверие и оправдывает ваши ставки.Посмотрите, как поставка спринтов вписывается в полный жизненный цикл прибыльности →

Часто задаваемые вопросы

Что такое обзор спринта?

Обзор спринта — это собрание в конце каждого спринта, где команда демонстрирует выполненную работу заинтересованным сторонам, собирает обратную связь и подтверждает, что было поставлено. Оно замыкает цикл спринта.

Сколько должен занимать обзор спринта?

От 30 до 45 минут для двухнедельного спринта. Если обзоры регулярно длятся дольше, точнее ограничивайте отдельные демо и оставляйте подробные обсуждения на потом.

В чём разница между обзором спринта и ретроспективой спринта?

Обзор сосредоточен на продукте — что было построено, обратная связь заинтересованных сторон, демо. Ретроспектива сосредоточена на процессе — что прошло хорошо, что нет, как улучшить. Обзор идёт первым; ретро следует за ним.

Кто должен посещать обзор спринта?

Команда разработки, владелец продукта и соответствующие заинтересованные стороны. Для агентской работы это часто включает клиента. Держите аудиторию достаточно небольшой для содержательной обратной связи.

Что если не все элементы спринта выполнены?

Такое случается. Демонстрируйте то, что готово, объясняйте, что отложено и почему, и переносите незавершённые элементы на следующее планирование спринта. Используйте обзор, чтобы понять, нужно ли пересматривать оценки.

Стоит ли отслеживать скорость?

Да, но как тренд, а не как цель. Скорость помогает прогнозировать будущую ёмкость и улучшает точность оценки. Не используйте её, чтобы давить на команду, вынуждая брать обязательств больше, чем она может выполнить.

Похожие шаблоны