Шаблон диаграммы сгорания
Шаблон диаграммы сгорания спринта, который отслеживает идеальный и фактический остаток работы. С одного взгляда видно, идёт ли спринт по плану, с опережением или с отставанием. Включает таблицу ежедневного отслеживания, журнал изменений объёма и наглядный макет диаграммы. Сочетается с шаблонами планирования спринта и обзора спринта.
Что вы получите
- Наглядная диаграмма сгорания — Идеальный и фактический остаток работы, отложенные по дням
- Таблица ежедневного отслеживания — Остаток часов по дням со столбцом отклонения
- Журнал изменений объёма — Фиксируйте, когда и почему объём был добавлен или убран в середине спринта
- Индикаторы здоровья спринта — Быстрые визуальные сигналы «по плану», «под угрозой» и «с отставанием»
- Справка по скорости команды — Сравните темп сгорания текущего спринта со средним по команде
Скачать шаблон
Получите шаблон диаграммы сгорания в формате PDF.
Email не требуется. Бесплатно для использования и распространения.
Предпросмотр шаблона диаграммы сгорания
| День | Дата | Идеал | Факт | Отклонение | Заметки |
|---|---|---|---|---|---|
| День 0 | 10 мар | 72 ч | 72 ч | 0 | Начало спринта |
| День 1 | 11 мар | 64,8 ч | 68 ч | +3,2 | Медленный старт — проблемы с настройкой окружения |
| День 2 | 12 мар | 57,6 ч | 60 ч | +2,4 | Начата работа над API |
| День 3 | 13 мар | 50,4 ч | 55 ч | +4,6 | Заблокировано на ревью дизайна |
| День 4 | 14 мар | 43,2 ч | 50 ч | +6,8 | Ревью дизайна завершено, вернулись в график |
| День 5 | 17 мар | 36,0 ч | 42 ч | +6,0 | Хороший прогресс по фронтенду |
| День 6 | 18 мар | 28,8 ч | 38 ч | +9,2 | Добавлен объём: +4 ч (см. журнал изменений) |
| День 7 | 19 мар | 21,6 ч | 30 ч | +8,4 | Интеграционное тестирование |
| День 8 | 20 мар | 14,4 ч | 22 ч | +7,6 | Исправление ошибок |
| День 9 | 21 мар | 7,2 ч | 14 ч | +6,8 | Финальное тестирование |
| День 10 | 21 мар (конец дня) | 0 ч | 6 ч | +6,0 | Конец спринта — 6 ч перенесены |
| Дата | Изменение | Влияние в часах | Кем одобрено |
|---|---|---|---|
| 18 мар | Добавлены крайние случаи валидации платежей | +4 ч | Владелец продукта |
| — | — | — | — |
| — | — | — | — |
Что такое диаграмма сгорания?
Диаграмма сгорания — это наглядное представление оставшейся работы в зависимости от времени в спринте или проекте. По оси X — время (обычно дни), а по оси Y — оставшаяся работа (часы или story points). Историю рассказывают две линии: идеальное сгорание — прямая диагональ от общего объёма обязательств до нуля — и фактическое сгорание, ломаная линия, показывающая реальный прогресс день за днём.
Когда фактическая линия находится выше идеальной, спринт отстаёт от графика. Когда она опускается ниже, команда идёт с опережением. Резкий скачок фактической линии вверх почти всегда означает, что объём был добавлен в середине спринта. Разрыв между двумя линиями в любой точке точно показывает, насколько спринт отклоняется от темпа, в часах или пунктах, что делает диаграммы сгорания одним из самых быстрых способов заранее заметить риск поставки.
Как читать диаграмму сгорания
По плану
Фактическая линия примерно следует идеальной линии. Нормальные ежедневные колебания ожидаемы — в одни дни команда сжигает больше, в другие меньше. Пока линии остаются близко, спринт здоров.
С опережением графика
Фактическая линия стабильно ниже идеальной. Команда, возможно, переоценила объём или взяла слишком мало обязательств. Хорошая новость для этого спринта, но подумайте о том, чтобы в следующий раз взять больше.
С отставанием от графика
Фактическая линия стабильно выше идеальной. Команда выполняет работу медленнее, чем планировалось. Выявляйте блокеры заранее и подумайте об удалении из спринта задач с более низким приоритетом.
Расползание объёма
Фактическая линия скачет ВВЕРХ в середине спринта. Работа была добавлена без удаления чего-то другого. Отметьте это немедленно — неконтролируемое добавление объёма — самая частая причина, по которой спринты не достигают целей.
Диаграмма сгорания и диаграмма роста
Диаграмма сгорания
Показывает убывание оставшейся работы со временем. Ось Y начинается с общего объёма обязательств и должна достичь нуля к концу спринта.
- • Хороша для: отслеживания завершения спринта
- • Показывает: успеваем ли мы закончить?
- • Ограничение: не показывает наглядно изменения объёма
Диаграмма роста
Показывает рост выполненной работы И общий объём. Две линии: выполненная работа (растёт) и общий объём (тоже может расти при изменениях объёма).
- • Хороша для: длительных проектов с меняющимся объёмом
- • Показывает: сколько мы сделали И как менялся объём
- • Преимущество: изменения объёма видны по сдвигу линии итога
Отслеживайте сгорание спринтов в Workify
- Отчёты о сгорании спринта генерируются автоматически — из данных о завершении задач
- Изменения объёма отслеживаются — когда задачи добавляются или удаляются в середине спринта
- Скорость команды рассчитывается по спринтам — для более точной оценки
- Экспорт данных о сгорании — для отчётности перед клиентом или заинтересованными сторонами
Соответствует: Проекты, Канбан, Учёт времени, Отчётность
Отслеживание здоровья спринта — одна из частей головоломки прибыльности.Узнайте, как отслеживание поставки вписывается в полный жизненный цикл прибыльности →
Часто задаваемые вопросы
Для чего используется диаграмма сгорания?
Для отслеживания оставшейся работы в спринте или проекте относительно времени. Она показывает, успевает ли команда завершить всю взятую на себя работу к дате окончания спринта.
Как часто нужно обновлять диаграмму сгорания?
Ежедневно. Обновляйте её в конце каждого рабочего дня или на ежедневном стендапе. Устаревшие данные лишают её смысла.
Из-за чего линия сгорания идёт вверх?
Объём был добавлен в середине спринта. Кто-то взял на себя новую работу, не удалив существующие задачи. Это самый частый сигнал расползания объёма в agile-командах.
Использовать часы или story points?
Подходит и то, и другое. Часы более интуитивны и напрямую связаны с выставлением счетов. Story points абстрагируются от индивидуальной скорости и фокусируются на относительной сложности. Для агентской работы, где вы выставляете счета почасово, часы обычно имеют больше смысла.
Какой показатель завершения спринта считается хорошим?
80–90 % взятой на себя работы, выполненной за спринт, — это здоровый показатель. Стабильное достижение 100 % вероятно означает, что команда берёт на себя слишком мало. Стабильно ниже 70 % означает, что нужно улучшить оценку.